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惠企惠民!潞安B2B办公用品采购见实效

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-09-23  浏览次数:3
核心提示:  如今,在潞安进行办公用品购买就象个人生活网购同样,已经实现流程简单、费用透明、自主下单、配送快速、陈迹清晰,而这全部
    如今,在潞安进行办公用品购买就象个人生活网购同样,已经实现流程简单、费用透明、自主下单、配送快速、陈迹清晰,而这全部的优化与提升,皆为潞安破局传统企业购买鼎力构建与推广B2B购买模式的结晶产品。
  B2B(Business to Business)指企业与企业之间经历专用网络或Internet,进行数据消息的交换、相传,开展交易举止的商业模式。比年来,跟着科技的不断前进和网络的快速开展,电商平台如雨后春笋般迅猛开展,种种网购模式应时而生,生活网购渐渐融入人们生活当中的细枝小节,企业购买也随之迎来革新性厘革。在时代潮流的引领之下,潞安积极探索“互联网+”与传统家当深度配备,打造属于潞安自己的电商平台,实现团体公司各单元办公用品线上密集购买。
  2018年上半年,团体物资提供处先后对京东团体、苏宁易购、阿里巴巴等公司进行调研,同时对同范围国企团体的B2B模式运转情况进行深入打听,非常后经由科学剖析,本着惠企惠民的目的,选定与苏宁易购进行同盟,构建起“潞安·苏宁专属商城”。后为引入市场竞争机制,今年年 7月,潞安团体又与京东签署同盟和谈,搭建“潞安·京东专属商城”,并正式向团体所属各机关处室、各分公司、各子公司推广两个专属平台。同年11月,下文请求各单元办公用品在“潞安专属商城”周全密集购买,目前共有194家单元注册苏宁平台,173家单元注册京东平台。
  “团体公司特地建立了办公用品密集购买老板组,负责调和办理办公用品周全密集购买的各项事项。下设工作调和组,设在物资提供处。各单元设立了网购部分,配备了专职下单员、网购主管。物资提供处作为潞安专属商城两个平台的经管单元,负责企业购买下单员和主管的经管与授权、批量商品议价、业务统计、上架品类、业务指导、平台管控等工作。目前周全密集购买的品类有文具及家俱、办公设备、办公电器、办公耗材、办公杂品等种种办公用品。”物资提供处消息中心主任王晞报告记者,在团体公司与苏宁、京东签署框架同盟和谈的前提下,各下单单元不需再签定合同,只需象普通网购同样走流程。
  “企业网购模式能够与普通网购近似,但是从传统购买方法向电商方法转变,更需求结合购买特点建立里面控制制度,更需求平台搭建的甲乙双方配合合营、规范运作、及时沟通、快反馈、经心保护。若仅仅是将线下购买改变为线上购买,不加管控,没有一套坚强有力的经管制度做保证,企业网购平台就不能够正常平安运转,乃至大概滋生腐败。”物资提供处消息中心分担副处长韩江波认为,制度管控是企业购买的重要保证,但也是非常大的难点。
  为扎好这道制度“篱笆”,建立起硬约束,更好激动线上购买的高效运转,物资提供处在专属商城搭建之前,就深入调研了兄弟单元相关网购制度和现实运转情况,并结合“潞安专属商城”注册各种单元的资金经管、决策经管、购买经管的不同特点进行了不断的探索钻研,各项配套经管制度逐步得到完善,并进一步明白了管控重点: 决策经管。购买决策要经里面经管流程答应后方可下单,下单员在平台下单是凭据决策数目、品牌、规格型号、预估费用,结合单元使用习气,在两个平台上选定响应适宜的商品比拟费用后,择优下单; 职员里面管束。为防止扯皮,下单员和收货人是同一人,下单后必须经主管考核,才气在锁按期内凭下单明细表付款; 验收确认关节。下单员收货时,须经验收员验收后,下单员方可在系统或手机APP上确认,发放则由保管员负责; 资金支付方法。为杜绝暗箱操纵征象的发生,资金支付上执行“公对公转,款到发货,把把结清,不预支”,用流程管事,用制度管人。物资提供处经历对下单单元、平台搭建方、平台经管方三方的制度约束保证了交易平安可控,激动了平台业务稳定开展。
  据统计,停止2020年8月,潞安专属商城累计购买业务量实现5500万元,其中苏宁4800万元,京东700万元。各单元享用扣头优惠,在苏宁、京东平台现实购买划分比主站费用优惠140余万元和30余万元。优惠看得见,平台上风也日益凸显。
  余吾煤业后勤中心负担着全矿办公用品、生活用品以及计算机耗材等物资的购买提供工作,频率高量也大,连续以出处于购买流程繁琐、费用无法追踪、质量无法保证、公开透明度不高等成分颇受困扰,自从进入潞安专属商城后,这些疑问水到渠成。该中心主任王云报告记者,“工作关节上削减了,审批效率提高了,购买成本低落了,费用也也很透明,而且购买周期大大缩短。另外整个商品使用评价也很好。今年以来经历网购,为整个公司在降本增效方面,起码在购买成本上较过去线下购买低落了5%。”
  常村煤矿后勤中心主任张云彬,负责本矿办公用品和卫生用品的购买工作已有多年,作为传统购买转为线上购买的见证者与亲历者,他非常大的感觉是快速方便了、阳光透明了,“目前我矿的办公用品和卫生用品从物资购买和决策下发,削减了以往过量的关节,象以往2-3个月才气做完的事情,现在只需求一周两周以内即能够正常到货,费用也实现了公开透明。别的,今年新冠疫情发作时代,苏宁易购主动伸出援手,积极调和,为咱们提供防疫物资,有效提振了干部职工战胜疫情、复工复产的信念和刻意。”
  任何新生事物的成长都不会一帆风顺,B2B模式的“潞安专属商城”也不破例,为把专属商城打造成经管规范、运转高效、流程公开、费用公正的一流购买平台,物资提供处存身抓廉洁、保平安,对峙平台各种疑问与不足的钻研剖析和改进完善。
  “今年6月份,物资提供处针对与主站费用比拟、质量、商品性价比、商品品类、物流配送、购买流程、服务费用、调和沟通、维修服务9方面进行了问卷调研,并针对存在的疑问采纳了响应措施。”韩江波报告记者,他们近期将进一步完善费用经管系统,执行商品区间费用管控,并将京东专属平台由概括扣头率改成品类扣头率,与苏宁专属平台一致,让每一位下单员对费用做到“心中有数”。对货源进行了严酷管控,只容许苏宁自营、京东自营上架商品,旗舰店、专营店、专卖店等第三方POP店不得上架。对购买运转增强了管控,进一步买通了各单元在购买下单、配送、发票、退货、维修服务、沟通等各关节的沟通障碍,并建立了奖罚机制,完善内控,力求在运转中改进专属商城管控,实现各单元降本增效。
  眼观当下,改革浪潮竞动风樯,购买革新任重道远。站在新出发点,面临新请求,物资提供处在团体公司推进大提供系统改革的坚强后援下,将连续与时俱进,冲破壁垒开拓立异,凝心聚力披荆斩棘,周全推进“潞安·专属商城”的平安规范运转,为企业的高质量开展再添新彩。
 
 
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